大和銀行は１９９５年のニューヨーク支店の総額１０００円億円損失の煽りを喰らって、存亡の危機に瀕していましたし、あさひ銀行も旧埼玉銀行と旧協和銀行との内部抗争で、疲弊していたお家の事情があって、大和銀行と合併してりそな銀行が誕生したのですが、自己資本比率が大蔵省の基準に満たないため、合えなく国有化の憂き目に遭ってしまいました。

現在のりそなはリテールに強い都市銀行であり、今までの銀行にない金融サービス業を目指していますが、ＶＩＳＡカードのプリンシパル・メンバー権を取得して、自社カードとは別途のカード発行形態を考案し､新たな利用方法を模索しています。

人件費の削減にも、関連企業からのマンパワーでなく、学生アルバイトを募集するなど、人件費削減とリクルート活動を兼ねたアメリカのインターン制度のような効果を狙ったものと言えます。

解決策としては、インターネットを利用したネットバンキングがひとつの方法と言えますが、その点でりそなは不利な立場にあり、国有化以来のインフラ整備の遅れは、如何ともしがたいものになっています。

今後送れた部分のインフラ整備を同取り戻すかが、りそなの命運を握っていると言えるでしょう。